萨希尔·拉文贾（Sahil Lavingia）发表了一本日记米牛金融，记录了他在伊隆·马斯克（Elon Musk）的DOGE团队工作的经历。日记很短——拉文贾在DOGE的工作时间只有55天——但它提供了有关特朗普总统行政命令下成立的临时政府组织的新细节。
Lavingia 在硅谷可谓家喻户晓，从 Pinterest 的早期员工到如今Gumroad 的创始人，Gumroad是一个为创作者提供商品销售平台。他也是一位知名的种子轮和天使投资人。
他写道，自己于3月中旬加入DOGE，担任退伍军人事务部（VA）的软件工程师。他的叙述中，最引人注目的是，他惊讶地发现，这个拥有47.3万名员工的政府机构对裁员对象有着严格的规定，而且他很快发现，VA的效率远没有他想象的那么低。他还感叹，DOGE本身并非一台运转良好的机器。
他写道，作为一名薪水为零的志愿者，他立即被指派去识别“浪费”的合同以及退伍军人事务部应该解雇的人员。但他惊讶地发现，诸如资历和人员的退伍军人身份（毕竟这是退伍军人事务部）等因素决定了谁可以被解雇。在拉文贾看来，绩效因素在考虑范围之内，排在了较低的位置。
他还将DOGE的咨询角色描述为类似于麦肯锡的管理顾问，并表示DOGE不对机构采取的行动负责。“DOGE没有直接权力。真正的决策来自特朗普总统任命的机构负责人，他们明智地让DOGE充当不受欢迎决策的‘替罪羊’，”他说。
这与马斯克本周接受《华盛顿邮报》采访时所谴责的内容类似。马斯克将DOGE描述为华盛顿特区的“替罪羊”米牛金融，认为每一项不受欢迎的决定都是由DOGE负责。
Lavingia 表示，他在 2016 年为伯尼·桑德斯竞选后加入了 DOGE，因为他梦想为政府编写代码，帮助更多人。由于 DOGE 的邮件耗时不长，他选择参与自己感兴趣的项目，包括彻底改造美国退伍军人事务部（VA）目前使用的基于法学硕士（LLM）的聊天机器人的用户体验。
他说，他在不到两个月的任期内列出了相当长的项目清单，但没有机会做大型项目，例如“改善退伍军人提交残疾索赔的用户体验或自动化/加快索赔处理”。
他写道：“我始终无法获得批准将任何能够真正改善美国人生活、同时又能为美国纳税人省钱的产品投入生产。”
不过，他获准开源自己的大部分工作。他的作品包括一个工具，用于扫描内部 PDF 文件，查找“与 DEI、性别认同、新冠政策、气候倡议、世卫组织伙伴关系相关”（他在该工具页面上描述）的术语；以及使用法学硕士 (LLM) 分析合同的工具，以及一个用于构建组织结构图的工具。
他还指出 DOGE 本身缺乏组织性。“我很奇怪为什么没有一个集中的 DOGE 软件工程手册来记录我们所有的学习成果；总的来说，我对 DOGE 内部缺乏知识共享感到惊讶。感觉每个工程师都是从零开始。”
在第55天，他与《Fast Company》的一名记者讨论了他在DOGE的工作后，就被毫不客气地开除了。“我被DOGE开除了，”他写道。“文章发表后不久，我的访问权限就被毫无预警地撤销了。”
然而，在接受 FC 采访时，他还表示，与 VA 密切合作的经历让他明白，虽然它像一个巨型企业一样缓慢，但它仍然“有效”。
“我想说，文化冲击主要体现在大量的会议，而不是大量的决策，”他说。“不过说实话，还好——因为政府运作良好。说实话，它并没有我想象的那么低效。我本来希望轻松取胜。”
他的经历完美地诠释了庞大政府机构在保持其现代化的同时又能正常运转的困境。虽然所有纳税人都希望减少浪费，而更多精通最新技术的程序员无疑也能让政府受益，但硅谷志愿者像白手起家创业公司一样蜂拥而至或许并非解决之道。
Lavingia 并未立即回应我们要求进一步评论的请求。
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